Previsibilidade no caixa.
Disciplina na execução.
Decisão com segurança.
A r3 Gestão de Negócios atua como CFO as a Service, apoiando PMEs e grupos familiares na estruturação financeira, estratégia de caixa e tomada de decisões críticas, com previsibilidade e disciplina, sem a necessidade de um CFO full-time.
O que Acionistas e CEOs ganham ao contratar a r3
Você sai do modo reativo e passa a decidir com previsibilidade, clareza e controle.
Decisão com visibilidade
Cenários e projeções para decidir antes que o caixa decida por você.
Caixa previsível
Rotina de gestão que reduz surpresas e urgências financeiras.
Mais foco no negócio
Menos ruído financeiro, mais tempo para liderar e crescer.
Execução disciplinada
Orçamento, metas e indicadores conectados à estratégia.
Força com bancos
Negociação estruturada, crédito melhor e menos custo financeiro.
Governança objetiva
Relatórios claros para sócios e decisões críticas.
Quando faz sentido contratar
Sinais claros de que a empresa já precisa de estratégia financeira sênior.
Crescimento sem controle
Receita cresce, mas o caixa continua pressionado e imprevisível.
Bancos pressionando
Dívidas caras, limite curto e negociações reativas.
Decisões grandes no escuro
Expansão, contratação ou investimento sem cenário financeiro.
Primeiros 30 dias
Entregas objetivas para trazer previsibilidade e controle.
Diagnóstico
Mapa de caixa, riscos e prioridades.
Estrutura
Fluxo de caixa, rotina e indicadores.
Plano
Governança mínima e ritual de decisão.
Experiência executiva aplicada à decisão financeira.
Com 20+ anos como CFO em setores de construção civil e incorporação, agro e empresas de capital intensivo, com trajetória em finanças e liderança executiva, atuei em contextos de crescimento, pressão por caixa, funding, estruturação, governança e transformação da rotina de decisão financeira, elaborando informações claras e indicadores para acompanhamento.
linkedin.com/in/rodrigorjunqueiraHoje entro, principalmente, quando o empresário e CEO percebe um ou mais destes sinais:
- a empresa fatura, mas o caixa não acompanha;
- as decisões dependem mais de sensação do que de indicadores;
- a relação com bancos precisa ganhar força e estratégia;
- a operação cresceu mais rápido do que a disciplina financeira;
- não há previsibilidade clara de margem, capital de giro e geração de caixa;
- o negócio precisa de governança prática, sem burocracia desnecessária.
Meu papel é transformar finanças em base real de decisão.
Isso inclui, conforme o caso:
- estruturação de caixa e capital de giro;
- planejamento financeiro e previsibilidade;
- indicadores gerenciais e rotina executiva;
- funding e relacionamento bancário;
- apoio estratégico ao CEO e aos sócios;
- governança financeira compatível com o estágio da empresa;
- IA para Finanças de forma estratégica.
Tenho passagem executiva por liderança financeira e atuação pública como CFO, onde fui citado em mídia nacional por contexto de funding, estruturação e inovação no setor financeiro.
Se a sua empresa já não é pequena demais para improvisar finanças, mas ainda não tem estrutura madura o suficiente para decidir com confiança, talvez eu seja a pessoa certa para ajudar.
Vamos conversar
Se a empresa cresceu mais rápido que o financeiro, este é o momento certo.